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青岛联通召开中高层管理人员务虚会【资讯】

发布时间:2019-10-09 20:54:35 阅读: 来源:保护器厂家

日前,青岛联通围绕“如何加快经营发展,提升运营效益”召开了一次中高层管理干部专题务虚会。会议采取“头脑风暴”形式,不谈数据,而是对照企业实际,共同探讨了要重点解决的主观性问题,分析了影响发展的因素和症结,查找了管理短板,为下一步企业加快发展起到了良好的促进作用。

与会人员首先学习了《李群、张新起同志在青岛市党政考察团赴苏浙学习考察总结会议上的讲话》精神,然后主要围绕如何正视困难、提升管理精细化水平、激发员工积极性、有效提升发展效益等问题各抒己见,并达成一致:查找短板要作为常态工作来落实,工作中要有“尊重”的态度,尊重员工和规章制度,杜绝违规操作的行为;转型要真正从思想到行动,要培育形成真正的创新精神,将转型和创新真正融合。在重点关注的问题上,一是业务的转型发展,针对重点业务要增强基层单位营销的主动性,找准目标客户群体,让营销政策真正落地。二是职能的精细化。职能部门要强化职责,改变指挥调度变为辅导式的方式;梳理出各单位的核心职能,定期对其进行评价,看是否能够如期完成目标。三是前评估后评价工作的优化,要避前免评估过于复杂影响工作效率,重点加强后评价,使之符合效益管控的要求。四是服务的提升问题。服务是综合管理能力的集中体现,职能调整后,畅通服务问题处理的通道,做好服务问题的集中化处理,协助营业人员释放压力。五是绩效考核的有效性,要继续探索改进,确保绩效考核正向激励作用的充分发挥。

青岛联通党委书记魏德胜、总经理杨庆友在讲话时指出,要继续探索适合青岛联通的企业文化,互相尊重、互相支持,迅速开展一次“进一步解放思想,实现企业科学发展”的大讨论,积极从思想上查找当前影响企业发展的根源,努力做到“三思三创”和“五找八问”。同时,强化效益意识、责任意识、沟通意识,做好效益测算,提高投入产出水平;建立优胜劣汰的机制,引导团结员工按照制度和流程规则做好工作;主动做好与上级、与外部的沟通,营造外部宽松的发展环境。

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