从众安财险到天弘基金阿里金融是野心还是无奈

阿里金融最近可谓"喜事连连"，上周11.8亿控股天弘基金，这周，三马卖保险也终于落地了，据上证报的消息，阿里牵头的众安财险已经正式获批开业，总部在上海黄浦区，注册资本金10亿。

阿里金融有野心，这是肯定的，或者用阿里比较喜欢的说法，这叫有梦想。阿里想要变革的，不仅仅是金融产品的销售渠道，还有金融产品本身，所以，渗透进产业链上游，这步棋并不奇怪。

但是，野心，或许并不是故事的全部。

不做天猫做京东？

不管是成立众安还是控股天弘，阿里都强调，自己仍然是一个开放平台，欢迎各方合作。这一点，逻辑上是成立的，就像谷歌收了摩托罗拉，三星们还是要用安卓，京东从自营起家，现在也做了开放平台。

但是，对于一个平台来讲，无论你怎样力陈自己的公平公正，你一旦有了亲儿子，外界总归让会觉得你会偏袒自家骨肉。增加自营业务，这对于开放平台的运营，多少都会形成一种阻力，这一点，在谷歌和京东身上其实都是有体现的。

对于这一节，我想阿里肯定也是很清楚的。所以，稍微翻看一下阿里金融的发展史，就可以发现，阿里渗透进金融的每一步，最初都是奔着平台去的：在贷款业务上，阿里几年前就尝试和建行合作联运；保险方面，和华泰合作的退运费险2011年就推出了，在淘宝上开店的保险公司更是为数不少；基金业务，众所周知，余额宝的背后运营方是天弘基金。

但目前的情况是，阿里和建行的合作无疾而终，阿里自己成立了小贷公司，在保险和基金板块，阿里同样或新建，或收编，建起了嫡系部队。在发展道路上，隐隐有从天猫模式转向京东模式的感觉。

阿里是以平台起家，他们喜欢做平台，也擅于做平台，更为重要的是，平台一旦做起来，成为强势渠道，那真心是个好生意。因为它站在了产业链的中心环节，向下可以直接接触和讨好用户，向上可以号令各个供应商，成为规则的制定者。在电子商务领域，阿里正是凭借这套玩法大杀四方。

在互联网金融领域，阿里也完全有成为平台的能力，阿里有流量，有技术，有数据，这些对于金融机构来说，都是很大的诱惑。建行、华泰、天弘，这些金融机构此前会和阿里走到一起，相信也是基于阿里的这些资源。

但是，为什么前面说的这些合作模式会失败或者无法快速地推而广之呢？为什么阿里的金融平台没有像电商平台那样顺利成型呢？

金融高富帅的傲慢与忌惮

原因或许很复杂，先给大家说个段子吧。

各位还记得中秋节阿里推的那个有点奇葩的赏月险么，就你付20，看不到月亮赔你50那个。这个项目，是阿里的主意，最终的产品设计和运营理赔是安联财险来完成的。

当天的发布会上，有记者问，你们和平安一起做众安财险，应该和平安关系比较好吧，为什么这个项目不找平安呢？

青少年白癜风好治疗吗

郑州男科专家为您介绍前列腺炎患者可以剧烈运动吗

想要治好白癜风需要多长时间