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梁昭贤迎风互联网再造一个年轻的格兰仕《资讯》

发布时间:2020-11-05 16:28:01 阅读: 来源:保护器厂家

互联网带来了一个开放、透明的时代,互联网是打通企业和顾客之间“最后一公里”的关键,这个最后一公里的对接,不仅解决了精神层面的距离,也改变了企业的生产方式和效率,减少了不必要的浪费,让企业有条件从精益生产发展到规模定制。 互联网带来了一个开放、透明的时代,互联网是打通企业和顾客之间“最后一公里”的关键,这个最后一公里的对接,不仅解决了精神层面的距离,也改变了企业的生产方式和效率,减少了不必要的浪费,让企业有条件从精益生产发展到规模定制。

———梁昭贤

格兰仕集团总裁 梁昭贤

在“2015年中国企业竞争力年会”上,格兰仕集团总裁梁昭贤被授予“2015年中经年度关注人物”。

主办方的颁奖词为:过去一年多的时间里,梁昭贤和他所带领的格兰仕,以突出的决心和卓越的智慧,积极探索品牌和企业发展模式的升级,成为家电领域转型最为突出的代表。

会上梁昭贤说:“今天的中国实业企业正站在一个新的起点,过去粗放的、追求规模和速度的发展方式,已经不再符合经营规律,‘中国制造’要加快从产品输出向技术输出、资本输出、品牌输出转变。企业发展需要变道,变道是要让我们减慢一点速度,同时调整方向。”

在互联网的大潮中,转型也是格兰仕面临的一大课题。梁昭贤给出的答案是“变革”。“这是一个全新的时代,无论哪个行业企业,哪个团队或个人,都重新到了一个新的起跑线,重新出发,只要你敢想敢拼,敢于变革,就什么都有可能。”

重新出发从价格到价值的战略转型

梁昭贤的“重新出发”源自他对中国家电行业发展阶段的清晰判断。

1997年,格兰仕微波炉单月产量突破10万台,成全球最大的微波炉生产企业,全球市场占有率超过40%,这距离格兰仕1992年介入微波炉制造是7年的时间。

谈到中国家电在最初参与国际竞争时期的赶超路线,梁昭贤和他一手主抓的“总成本领先”战略是一个典型的案例。

成本领先战略的背后是强大的生产能力,经得起市场考验的产品质量,以及消费者认可的性价比。格兰仕在此过程中收获了第一个阶段的成功。

但梁昭贤认为,现在整个家电市场的大环境已经发生了根本性变化。产能过剩是不得不面对的现状。这要求企业必须从以生产者为中心尽快转变为以消费者为中心。中国的消费理念与经济的发展在一同进步,消费者偏好都在快速地从“价格”转向“价值”。

迎风互联网再造一个年轻的格兰仕

对于传统制造业如何向互联网工厂转型?梁昭贤说,格兰仕转型敢于重新出发,重新创业,打造互联网工厂要建设好“三个平台”:消费者平台、生产者平台和供应者平台。

2014年6月,格兰仕携手中科院启动G+智慧家居平台,2014年5月13日,格兰仕发布了以“个性”“青春”“时尚”核心特质的互联网专属品牌“UU”。

在2015年的5月13日,即UU品牌建立一年之际,格兰仕再次推出5个“1计划”:全面打造产业互联网第1品牌;全面普及1级能效产品;1步到位的极致价格;1等1的用户服务(UU新品1年包换10年包修);1年至少一次粉丝见面会。

2015年7月,第一款G+智慧家居平台下的智慧机器———“G+滴嘀”智能滚筒洗衣机应运而生。据了解,这款颇具人性化元素的洗衣机,支持语音和手机APP两种操控方式,能够识别普通话、粤语、湖南话、东北话等多种方言,并且能够与人实现对话。

对于中国制造与“互联网+”的邂逅,梁昭贤表示乐观:“中国在互联网技术上不是全球最先进的,但是互联网商业化水平和程度走在了世界前列。中国企业盯住全球一流的企业,像华为一样盯住欧美一流企业来发展,注重消费体验,研究消费人群,就有望在下一个互联网+的全新时代里实现领先,再造一个年轻的格兰仕。”

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