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【消息】海都18周年特别策划凝聚泉商泉商教父任导师传经授道

发布时间:2020-11-17 01:29:03 阅读: 来源:保护器厂家

海都18周年特别策划:凝聚泉商

泉商教父 任导师传经授道

闽南网9月29日讯 “那个勤快就能致富的时代已经过去了,二代创业者要比一代难,年轻的企业家要有创新意识,要不断学习,做企业要有社会责任感。”9月2日,上百名海峡常青藤总裁班学员再次走进恒安,聆听许连捷的大数据时代下的创新之道。早在2013年10月,许连捷受海都邀请,出任厦门大学海峡常青藤高级研修班导师。

许连捷

那一年

受海都邀请亲任导师

质量立市、品牌立市、改制上市,泉州经济发展的下一步发力点瞄准了创新。从《老板周刊》到《大泉商》,过去10年,秉持泉商“利益攸关者”办刊宗旨的海都报《大泉商》,持续地记录恒安等泉州民营企业的成长历程,见证了泉商书写的大梦想、大格局、大责任。

被誉为“泉商教父”的许连捷学习能力特别强,总能与时俱进,不断跟上时代变化,创造性地推动恒安变革,并积累了丰富的经营智慧。兼济胸怀的许连捷也应海都邀请,担任厦大常青藤高级研修班导师,连续两年现身说法为一批批泉商创业者传经授道。

2013年10月13日,时任海峡都市报闽南版报社总编辑张朝辉,邀请许连捷出任厦门大学海峡常青藤高级研修班导师。在当时的座谈会上,张朝辉说,“许连捷先生在管理企业、教育子女方面都是成功典范,向这样的企业家学习经验,正是很多年轻企业家所渴望的。”许连捷则表示,传授经验也是一个企业家的社会责任,他亦希望能从年轻企业家们身上看到未来发展的趋势。

2015年1月28日报道

那个人

变革“上瘾”的企业家

许连捷坐在他那从1998年上市以来就再没装修过、陈设有些老旧的办公室里,思索着恒安未来的方向。在他的带领下,十多年间恒安集团由10亿元迈向了200亿,而今提出了“百年千亿”企业的战略目标。

近年来,以传统制造业为主的泉州民营经济面临严峻压力,发展模式正从要素驱动转向创新驱动,新一轮产业转型升级急需提速。“像恒安这样的企业,昨天是优势,今天看上去很好看,可是明天呢?明天还能引领行业之先吗?要想保持这样的优势,我们就要有学习的动力,要接触最新的知识,走在时代之先。”9月2日,许连捷向海都记者透露说,恒安又引进了3家咨询公司,做物流、IT、战略框架流程方面的变革。这也是恒安正在推进的第三轮管理变革,将使企业适应“大数据”时代的发展需要。

在前一次的变革中,“为了消除改革的观念障碍,我请了专业的国际咨询公司,对恒安200多名高管进行了为期5天的封闭式培训‘洗脑’。5天后,当我再次征求大家意见时,基本上所有高管都认同我的观点。”许连捷笑着说道。

对于创新,许连捷有自己的独到理解:“创新并不都是翻天覆地的变化,事实上,任何改变都不是一蹴而就,是持续性的无数的小创新凝聚成的大创新。恒安有3万员工,每年有上万个创新提案,我们以前生产1吨纸要用1000多度电,通过创新,现在只需要800多度,这种回报是很理想的。”

那份情

“教父”的兼济胸怀

敏锐大胆、信奉先进管理理念,尊崇市场规律的许连捷做了很多后辈企业家争先仿效的创新之举,但他在传播分享经商智慧的同时,新思想、新理念仍不断涌出。

“很多人问我,经营企业的秘诀是什么?我可以很坦诚地告诉大家,我也没有特别的经营智慧,我一直有一个观念,与人合作,我总是希望自己是那个占49%的那一方,而把51%留给合作伙伴。”许连捷这一观念,如今也深刻影响到他的三个儿子,还有海峡常青藤总裁班学员、后辈企业家。

时间回到2013年3月25日下午,晋江工商界千人企业大会现场,发言完毕的许连捷匆匆赶乘飞往香港的航班,因为次日上午是恒安集团年报发布时间。“这些年晋江的千人企业大会,我去演讲了很多次,后来觉得自己每年都去不大好,又加上时间与集团年报发布会有冲突,所以刚开始婉拒了领导的邀请,后来又决定去,就是希望以自己的一些体会、经历、想法,与同行们交流,希望对大家有所帮助”。

多年来,许连捷从来不吝惜分享自己的理念与才智,以他所学所悟所感,提醒和提携着晋江、泉州企业家、产业的发展。可以说,许连捷的兼济胸怀,连着他对泉州,乃至福建民营经济发展的那份牵挂。(海都记者 陈金兰 黄瑾 文/图)

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